ABN AMRO

Er zijn Amerikaanse financials die een tussentijdse correctie op de aandelenmarkten niet uitsluiten. Hoe kijken de Nederlandse grootbanken daar tegenaan? De strategen zijn overwegend positief, maar stellen dat ‘zachte’ en ‘harde’ data in de VS niet synchroon lopen.

De lage rente in combinatie met de toenemende woningnood, zet pensioenfondsen aan om op steeds grotere schaal kapitaal beschikbaar te stellen ten behoeve van hypotheken aan Nederlandse particulieren.

Als gevolg van Mifid II moeten banken en vermogensbeheerders vanaf volgend jaar aangeven of hun beleggingsadviezen afhankelijk of onafhankelijk zijn. ING en Rabobank gaan voor onafhankelijk. ABN en Van Lanschot zijn er nog niet uit.

De meeste asset managers onderkennen de risico’s en kansen van klimaatverandering en proberen daar iets aan te doen. Behalve drie grote Amerikaanse spelers, waaronder Fidelity.

ABN Amro heeft de private-bankingactiviteiten in Azië en het Midden-Oosten verkocht. De verkoop levert de bank een boekwinst op van tussen de 193 en 215 miljoen euro.

Voormalig ABN Amro-directeur vermogensadvies en beleggen Pim van den Heuvel is sinds 2016 landenmanager Kanaaleilanden op Guernsey. Hij vertelt Fondsnieuws in het kader van de rubriek ‘Postkaart uit’ hoe dat is.

De herschikking van de subtop die momenteel gaande is bij ABN Amro begint steeds duidelijkere vormen aan te nemen. Zo keert een aantal bekende gezichten niet terug in het ‘nieuwe’ ABN Amro. Onder meer Jos ter Avest en Jeroen Rijpkema zijn niet herbenoemd.

Mifid II schrijft voor dat banken en vermogensbeheerders precies aangeven voor welk type klanten bepaalde beleggingsproducten geschikt zijn en zeer transparant zijn over kosten. Als fondshuizen deze informatie niet aanleveren, komen ze er bij ABN Amro en Rabo niet meer in.

Nederlandse financiële instellingen investeren slechts 8 procent van hun omzet in vernieuwende technologie. Dat is beduidend lager dan het mondiale sectorgemiddelde van 15 procent.

Veel Nederlandse bedrijven wisselen binnen twee jaar van eigenaar of verdwijnen zelfs helemaal, blijkt uit onderzoek van ABN Amro MeesPierson onder ruim 400 directeuren-grootaandeelhouders (dga’s).