Lenneke Arts

De mogelijke draai in de correlatie tussen aandelen en obligaties, van negatief naar positief, raakt een groot deel van de klanten van private banks en vermogensbeheerders. In plaats van het gewicht van aandelen in de portefeuille te vergroten, zoals nu vaak gebeurt uit rendementsoogpunt, moet volgens PGIM juist minder in aandelen belegd worden. 

Hoewel het nooit een bewuste keuze is geweest, is het feit dat het DWS-vastgoedfonds Europe II door drie vrouwelijke fondsmanagers wordt beheerd, “een ding” geworden, merkt Jessica Hardman van DWS. ‘Er moet nog heel wat gebeuren, wil de vastgoed- en beleggingssector ervoor openstaan dat je een carrièrepad in de industrie kunt nastreven, ongeacht je kleur, sekse of afkomst.’

Hoewel het nooit een bewuste keuze is geweest, is het feit dat het DWS-vastgoedfonds Europe II door drie vrouwelijke fondsmanagers wordt beheerd, “een ding” geworden, merkt Jessica Hardman van DWS. ‘Er moet nog heel wat gebeuren, wil de vastgoed- en beleggingssector ervoor openstaan dat je een carrièrepad in de industrie kunt nastreven, ongeacht je kleur, sekse of afkomst.’

Bij ABN Amro zijn klanten opgeschoven naar een beleggingsprofiel met een hoger risico. Waar eerder het profiel dat hoofdzakelijk in obligaties belegt het meest werd gekozen, is dat nu een profiel dat voor 55 procent in aandelen belegt.

Beleggen in private markten is populair, zeker met het lage renteklimaat. Maar in eigen huis kennis opbouwen is complex en intensief. In dat gat springen nieuwe partijen zoals Truffle, dat privatemarketfondsen en -portefeuilles bouwt voor de eindklanten van vermogensbeheerders, family offices en banken. Door daarbij samen te werken met de Amerikaanse gigant StepStone, hoopt Truffle zich in de kijker te spelen.

Van Lanschot Kempen gaat ook haar asset management tak verder digitaliseren. De bank werkt aan een dataplatform voor analyses en maakt plannen voor modernisering van het klantportaal. ‘We komen met mooie dingen.’

Bij ABN Amro zijn klanten opgeschoven naar een beleggingsprofiel met een hoger risico. Waar eerder het profiel dat hoofdzakelijk in obligaties belegt het meest werd gekozen, is dat nu een profiel dat voor 55 procent in aandelen belegt.

Vooral vermogensbeheerders met een waardestrategie hebben in het eerste kwartaal van dit jaar een sterke outperformance gehaald. Een van hen haalde bijvoorbeeld een rendement van bijna 11 procent na kosten voor de neutrale portefeuille.

Er steekt geen dieperliggend strategisch plan om de Belgische en Luxemburgse markt te penetreren achter de recente overname van KopVos door OHV Vermogensbeheer. Wel bemerkt de vermogensbeheerder dat landsgrenzen meer vloeibaar worden door de grotere rol van online en groeit het Belgische klantenbestand door referrals.

Om als vermogensbeheerder zelfstandig te kunnen blijven bestaan, zul je moeten groeien en continuïteit moeten waarborgen. En daarmee: nieuwe, goede mensen moeten aantrekken. Reden voor Waterland Investment Services om uit de schaduw te stappen. ‘Het is tijd om kleur te bekennen.’