Private banken

Het is een publiek geheim dat Bob Homan, die leiding geeft aan het Investment Office van ING, zijn hart sneller voelt kloppen voor individuele aandelen dan voor beleggingsfondsen. Verrassend is zijn paleisrevolutie dan ook niet, maar verreikend is die wel. Een analyse.

Er gaapt een enorm gat tussen banken en hun kapitaalverschaffers. Terwijl banken druk bezig zijn en veelal fors investeren in ‘digitaal’ om hun bedrijf toekomstbestendig te maken, wekt het gebrek aan vooruitgang hiermee vooral wantrouwen bij hun beleggers.

KBL epb wijzigt haar naam in Quintet Pan-European private banking groep. Hiermee wil de in Luxemburg gevestigde bank haar partnerschapsbenadering in wealth management weerspiegelen.

KBL European Private Bankers, opgericht in 1949 in Luxemburg en gevestigd in meer dan vijftig Europese steden, heet voortaan ‘Quintet’, zo laat de bank in een persbericht weten. 

Bankverzekeraar ASR passeert niet zo vaak de revue op Fondsnieuws, maar deze week was het twee keer raak: we spraken met Jack Julicher, directeur van ASR Vermogensbeheer. Hij stelt dat de negatieve marktrentes op termijn niet rationeel zijn en dat ze bubbels in onder meer de huizen- en obligatiemarkt veroorzaken.

KBL epb wijzigt zijn naam in Quintet Pan-European private banking groep. Hiermee wil de in Luxemburg gevestigde bank zijn partnerschapsbenadering in wealth management weerspiegelen.

Het ontbreekt banken aan de benodigde snelheid om fintechs met deeloplossingen bij te kunnen houden, terwijl vernieuwing nodig is om te bewegen richting een toekomst met gekoppelde systemen.

NIBC stopt met haar kapitaalmarktactiviteiten voor zakelijke klanten, onder meer door de veranderde marktomgeving.

ING neemt de private bank op de schop om kosten te besparen. Er verdwijnen mogelijk zestig van de zeshonderd banen bij de tak die vermogende cliënten bedient. De bank wil vooral veel administratief werk, dat nu bij lokale vestigingen zit, automatiseren en centraliseren.

Bij ABN Amro gaan 15 tot 20 procent van de banen bij de private bank in België verdwijnen de komende drie jaar. Na de overname van Société Générale in België wil de bank dubbele functies schrappen. Ook de marktomstandigheden geven reden voor een ontslagronde.

Bij ABN Amro gaan 15 tot 20 procent van de banen bij de private bank in België verdwijnen de komende drie jaar. Na de overname van Société Générale in België wil de bank dubbele functies schrappen. Ook de marktomstandigheden geven reden voor een ontslagronde.