L'acquisition de Merit Capital ne se fera pas
Le rachat du gestionnaire d’actifs anversois Merit Capital par le groupe pétrolier Netoil n’aura pas lieu. L’opération a échoué après que la Banque nationale a opposé son veto à une reprise par un véhicule directement contrôlé par le magnat du pétrole du Moyen-Orient Roger Tamraz. Ceci a été rapporté par De Tijd la semaine dernière.
Le rachat de Merit Capital a été un processus difficile.
Les directeurs financiers et l'agilité opérationnelle des banques
La pression exercée sur les banques pour qu’elles contrôlent leurs coûts et soient plus agiles est particulièrement ressentie par le directeur financier (CFO). Des données financières fournies de manière efficace sont essentielles pour permettre aux dirigeants de fonctionner efficacement, de rechercher des efficacités opérationnelles et d’accroître la conformité.
Olivier Van Belleghem nouveau président Private Bankers Association
Olivier Van Belleghem a été nommé nouveau président du conseil d’administration du Private Bankers Association.
Il a été nommé après la réélection des administrateurs lors de l’assemblée générale du 22 juin.
M. Van Belleghem a une longue carrière dans le secteur financier sur son CV.
Il a travaillé pendant plus de 20 ans pour la Banque Degroof (à partir de 2015 Degroof Petercam) en tant que responsable de la planification successorale et responsable du Private Banking Flandres.
Hugo Lasat nouveau CEO Degroof Petercam, Peter De Coensel de DPAM
Hugo Lasat (photo), jusqu’à présent CEO de DPAM, deviendra en principe le nouveau CEO de Degroof Petercam, succédant à Bruno Colmant, qui se concentrera sur les activités de private banking. Peter De Coensel, CIO Fixed Income, succédera à Lasat en tant que CEO de DPAM.
L'équipe durable de NN IP est à nouveau presque au complet
Il y a six mois, trois gestionnaires de portefeuille et quatre analystes ont quitté l’équipe qui gère les deux stratégies d’actions durables et les quatre stratégies d’actions à impact chez NN IP. Dans l’intervalle, l’équipe est à nouveau pratiquement au complet, explique Paul Schofield lors d’un entretien avec Fondsnieuws. Il est l’un des nouveaux venus et aussi le chef de l’équipe.
John Romain : « Coupez les liens entre les compagnies de bancassurance et les conseillers financiers »
Une enquête du cabinet de conseil Immotheker Finotheker, qu’Investment Officer a pu consulter en exclusivité, révèle que les 30 à 50 ans sont insatisfaits de leurs conseils. « Ce qui n’est pas surprenant, car ce groupe veut des conseils, mais ne reçoit que des produits. »
Selon une enquête iVOX commandée par Immotheker Finotheker et menée auprès de 2000 Belges, environ 1 Belge sur 4 envisage de changer de banque attitrée. Ce sont surtout les Belges âgés de 30 à 50 ans qui souhaitent changer de banque.
« La gestion conseil a encore une valeur ajoutée »
Sous la pression de la réglementation et des lourdeurs administratives, de nombreuses (petites) banques privées et gestionnaires de patrimoine réduisent leurs activités de gestion conseil. Ce n’est certainement pas le cas chez Leo Stevens & Cie. Cependant, la croissance se situe principalement dans la gestion discrétionnaire, qui représente environ les trois quarts du total de 1,2 milliard d’euros des actifs sous gestion.
« Le capital-risque est moins risqué que ne le pensent les investisseurs »
Le montant du capital-risque injecté dans les start-up européennes augmente d’année en année. Capricorn Partners, une société de capital-risque (ou venture capital) basée à Louvain, se trouve en plein milieu de cette tourmente. Leur Capricorn Digital Growth Fund, dirigé par Katrin Geyskens, vétéran de Capricorn, se concentre sur les start-up qui placent les données au cœur de leurs activités. Le fonds a déjà levé 55 millions d’euros, en pleine pandémie, et vise maintenant une clôture finale à la fin de l’année.
« MiFID III va changer la donne pour le secteur »
« La Banque Transatlantique Belgium s’adresse traditionnellement aux familles françaises fortunées. Depuis 2005, elle dispose également d’une filiale à Bruxelles. En Belgique, la banque s’est d’abord concentrée sur sa clientèle historique, à savoir les familles françaises fortunées, mais depuis plusieurs années, la banque compte plus de clients belges que français. »
LFDE : Conquérir les Pays-Bas avec des stratégies thématiques de niche
Après la Belgique et le Luxembourg, la Financière de l’Échiquier (LFDE) veut s’implanter aux Pays-Bas. Le gestionnaire boutique français vise les fonds de pension de taille moyenne et le wholesale aux Pays-Bas. Les Français estiment que leurs stratégies thématiques de niche peuvent offrir une valeur ajoutée en tant que ‘satellite’ dans l’allocation d’actifs de ce type d’acteurs.