Lenneke Arts is hoofdredacteur van Investment Officer. In die rol houdt zij zich dagelijks bezig met de inhoudelijke koers van het platform en volgt zij de belangrijkste ontwikkelingen binnen institutioneel beleggen, vermogensbeheer en pensioenen. Met haar scherpe blik en journalistieke ervaring brengt zij complexe financiële thema’s helder en relevant in beeld voor professionals in de sector.
Fondshuis negeert belegger en blijft ESG-loos lanceren
Er is sprake van een mismatch tussen asset managers en institutionele beleggers als het gaat om ESG. Driekwart van de institutionele beleggers wil volgend jaar ophouden met beleggen in producten die niet ESG-verantwoord zijn, maar slechts 14 procent van de fondshuizen is van plan om te stoppen met het op de markt brengen van producten die niet “ESG-proof” zijn.
'Liever Europese aandelen dan Amerikaanse'
De Amerikaanse aandelenmarkt is altijd duurder dan andere markten. Toch is de premie van Amerika ten opzichte van Europa nu dermate hoog, dat inzetten op Europa voor beleggers wellicht een betere optie is.
Dat zegt Joost van Leenders van Van Lanschot Kempen in een toelichting op de outlook van de bank. Door in te zetten op nog veel verder stijgende Amerikaanse aandelen, zul je moeten rekenen met extreem hoge koerswinstverhoudingen en marges, aldus de strateeg. En ook al zijn de groeivooruitzichten goed, dát ziet Van Leenders niet gebeuren.
Triodos lanceert bedieningsmodel per vermogensgroep
Na de integratie van private banking bij de bankactiviteiten in 2019, zet Triodos nu in op de volgende stap: de introductie van een toegankelijk bedieningsmodel voor de verschillende groepen beleggers. ‘De marktomstandigheden scherpen ons aan, je moet blijven moderniseren. Toch is de maatschappelijke tendens belangrijker dan een eventuele verzadiging van de private banking markt. Wij zien juist veel ruimte voor groei.’
AFM: minder grote asset managers, middensegment onder druk
De Autoriteit Financiële Markten bestempelt de strategische herpositionering van assetmanagementpartijen als een hoog toezichtrisico. Het aantal zeer grote partijen neemt af en het middensegment staat onder druk, waarschuwt de toezichthouder.
Rendement vermogensbeheerders minder eensgezind
Na een “saai” tweede kwartaal waarin álle beleggingsprofielen en -stijlen omhoog gingen, zijn de rendementen van Nederlandse vermogensbeheerders in het derde kwartaal wat meer uit elkaar gaan lopen. Sommige actieve beleggers zijn bestraft voor het iets terugschroeven van risico, terwijl indexpartijen verder uitlopen.
ABN Amro overweegt nieuwe aanpak voor vrouwelijke klanten
De komst van een next generation-team en een ondernemersteam markeren de segmenten-aanpak die de private bank van ABN Amro onlangs heeft doorgevoerd. Ook voor vrouwelijke private banking klanten overweegt de bank een nieuwe aanpak in het leven te roepen, nu die kant van de klantenkring zich verder ontwikkelt.
Ingrijpende wijzigingen bij private bank Rabobank
Bij Rabobank heeft afgelopen jaar binnen Private Banking een aantal ingrijpende wijzigingen plaatsgevonden. De propositie, positionering en de inrichting van de private bank zijn op de schop gegaan. De groeipotentie van private banking in combinatie met de huidige lagerente-omgeving maken volgens Rabobank dat dit hét moment is voor Nederlandse private banken om kritisch naar hun organisatie te kijken. ‘Er wordt aan de boom geschud, ook bij ons.’
Private bank VLK richt pijlen vooral op ondernemers
Op zoek naar groei, ziet Van Lanschot Kempen vooral kansen onder ondernemers die hun bedrijf verkopen en het vrijgekomen vermogen in een beheer- of adviesportefeuille willen steken.
Private en corporate banking meer samen bij ABN
Bij ABN Amro gaan de afdelingen private banking en corporate banking meer samenwerken, als onderdeel van de maandag aangekondigde nieuwe organisatiestructuur. De digitale stappen die daarmee gepaard gaan, moeten een holistischer beeld geven van de klanten van de bank.
ING schept orde in 'oerwoud aan bedieningsconcepten'
ING heeft per oktober de asset allocatie voor Nederland, België en Luxemburg gelijk getrokken, als volgende stap in de centralisatieslag van het beleggingsbeleid. Op klantbedieningsgebied heeft de private bank zich intussen anders georganiseerd, om orde te scheppen in een “oerwoud aan bedieningsconcepten”.