Lenneke Arts

Voet aan de grond krijgen bij de Nederlandse private banks, het was iets wat nog ontbrak bij Investec Asset Management. Een opening lijkt gemaakt. Sinds afgelopen jaar staat het fondshuis op het platform van Rabobank, en is het partner op EMD-gebied.

Het factorgedeelte van de beheerportefeuilles van Rabobank heeft het voor het tweede jaar op rij beter gedaan dan de markt, al had cio Han Dieperink meer van de value-factor verwacht. Ook blijft het factorgedeelte nog altijd achter bij de beoogde factorpremie.

Vermogensbeheerder Fintessa bestaat vandaag tien jaar, en viert dat met een klap op de gong ter opening van de Amsterdamse beurs. In een decennium is het Baarnse beheerkantoor gegroeid van een vermogen onder beheer van nul naar een half miljard euro.

Zeker zes ondernemingen zijn vorig jaar begonnen als vermogensbeheerder. Onder hen een oude nationaalregimer, een “scheiding” en een groepje oud-bankiers dat voor zichzelf is begonnen - en inmiddels alweer in samenstelling is gewijzigd.

Een grote operatie, waarbij in sommige gevallen vraagtekens geplaatst kunnen worden bij de vraag of het wel proportioneel is wat fondshuizen moeten doen om te voldoen aan de nieuwe Europese regelgeving. Mifid II.

Tegen het einde van het jaar wemelt het gewoonlijk van de trendrapporten. Wat worden dé thema’s, kleuren en vormen die de komende periode harten zullen winnen? Interessant voor de modewereld, maar niet minder voor de fondsindustrie. Waar gaat het in 2018 naartoe?

China, China, China. Uit een analyse van de best presterende beleggingsfondsen in 2017, gaat het in de helft van de gevallen om fondsen die beleggen in Chinese aandelen.

Ronald Wuijster, CIO ad interim van pensioenuitvoerder APG, zou graag meer in Nederlandse infrastructuur, zorgvastgoed en duurzame energie beleggen.

Het was de beslissing met misschien wel de grootste impact in het tienjarig bestaan van de strategie van het Kempen Global High Dividend fonds; het besluit om het fonds eerst ‘soft’ en vervolgens ‘hard’ te closen enkele jaren terug. De strategie slonk van 2,7 miljard naar 1,7 miljard.

Een enkele klant aan de advieskant vraagt erom: bitcoins in zijn portefeuille. En waar tijdens beleggingspresentaties de handen in de zaal nog niet massaal omhoog gaan vanwege bitcoinvragen, zijn die er tijdens de borrel achteraf volop. Ook vermogensbeheerders merken: de bitcoin is een hot item.