Lenneke Arts

Échte impactbeleggingen zijn nog altijd hoofdzakelijk gericht op institutionele beleggers of grote family offices, vaak via private-equity-achtige structuren. Senior fund advisor Peter Pauw van ABN Amro pleit voor meer publieke of beursgenoteerde vehicles die geschikt zijn voor particuliere fondsen. 

Dat zegt hij in gesprek met Investment Officer. 

Een kwart van het personeel van Delen Private Bank is IT‘er. Behalve de passie voor technologie die door het bloed stroomt van de familie Delen, heeft regelgeving het belang van IT vergroot. Net zoals de grootste uitdaging van dit moment wat betreft directielid Alexandre Delen: cybercriminaliteit.

Morningstar voegt twee van haar vijf beoordelingssystemen samen. Het door analisten gedreven, toekomstgerichte medaillebeoordelingssysteem is geïntegreerd met de kwantitatieve variant daarop.

Dat blijkt uit een bericht op de website van Morningstar en een telefonische toelichting daarop van director of manager research Jeffrey Schumacher. 

Een kwart van het personeel van Delen Private Bank is IT‘er. Behalve de passie voor technologie die door het bloed stroomt van de familie Delen, heeft regelgeving het belang van IT vergroot. Net zoals de grootste uitdaging van dit moment wat betreft directielid Alexandre Delen: cybercriminaliteit.

Een grote meerderheid van de vermogende millennials is van plan om de komende drie jaar een deel van zijn vermogen te verplaatsen naar een andere wealth manager. Veel meer dan andere generaties, overwegen millennials over te stappen omwille van technologie of digitale mogelijkheden.  

Fondshuizen herkennen de kritiek van banken op biodiversiteitsfondsen, maar hekelen de argumenten over een gebrek aan data en schijnliquiditeit. Volgens hen is het een excuus om maar niet te “hoeven” handelen. 

‘Men blijft op het hekje zitten. Dat is een keuze, maar wél een met gevolgen: dat de biodiversiteit achteruit blijft gaan.’ Aan het woord is hoofd portfoliomanagement Stephan Langen (foto) van ASN Impact Investors. 

Met inmiddels 12 verbonden agenten en 40 mensen op kantoor in Waalre, positioneert Duisenburgh zich tussen de middelgrote onafhankelijke vermogensbeheerders. Het plan is om richting de 1 miljard beheerd euro te groeien en door te stomen naar “de groten”. 

Dat zegt directeur Frank van Daal in gesprek met Investment Officer. ‘We bestaan nu achttien jaar, en ik heb nog altijd de ambitie om ons landelijk verder op de kaart te zetten,’ zegt hij vanaf het hoofdkantoor in het Brabantse Waalre.

Hoewel banken graag meer in biodiversiteit willen beleggen, ervaren zij moeite om daarvoor de juiste producten te vinden. Het begrip biodiversiteit wordt opgerekt en aanbieders maken onvoldoende duidelijk welke doelen ze nastreven en hoe dat te meten is. 

‘Het is eten of gegeten worden’, zei Evert Verwer nog in 2019 nadat hij net een overname had afgerond. Maar na drie acquisities in korte tijd is het nu Verwer & Janssen dat wordt opgediend. 

Klanten vertrouwen steeds meer op techniek, als het gaat om bedieningsconcepten. Nu is er nog een tussenpersoon beschikbaar voor de vertaling daarvan, maar in hoeverre is dat in de toekomst nog nodig? ‘Ze willen een mens van vlees en bloed’, zegt de adviseur. ‘Wat me verbaast, is de arrogantie van een bank’, zegt de klant.