Fondshuizen

In de wereld van duurzaamheid wordt veel zwart-wit gedacht, iets is duurzaam of het is niet duurzaam. Maar, stelt Candriam, zo werkt duurzaamheid helemaal niet in financiële markten. ‘Het heet niet voor niets een “transitie”, het palet heeft vijftig tinten groen.’

Duurzame aandelenfondsen worden vaak geassocieerd met beleggen in groeibedrijven. Dat is onterecht, vindt Maximilian Anderl, beheerder van het UBS Equity European Opportunities Sustainable fonds.

Het Responsible Horizon Euro Corporate Bond Fund was bij lancering in 2017 een van de eerste obligatiefondsen met een focus op duurzaamheid. Het fonds heeft sindsdien een solide outperformance gerealiseerd, maar dat is volgens fondsbeheerder Lutz Engberding niet te danken aan de duurzaamheidsfilters die het fonds toepast. 

PGIM Investments heeft in de afgelopen 1,5 jaar het beheerde vermogen (AUM) in zijn Ucits-fondsassortiment in Europa zien verdubbelen van 4,8 naar 9,6 miljard dollar. Die stijging is overwegend te danken aan nieuwe instroom en aan het feit dat de Amerikaanse asset manager als actief huis scherpe fees in rekening brengt.

BlackRock en fintech bedrijf iCapital Network breiden hun partnerschap uit om wealth managers wereldwijd meer en betere toegang te geven tot de private markt. Dat geldt ook voor ELTIF’s, zogenoemde European Long-Term Investment Funds.

Baillie Gifford heeft de handschoen opgepakt in reactie op de eis die de Ierse toezichthouder heeft gesteld aan fondshuizen: voer een regelmatige beoordeling uit van van de prestaties en van de toegevoegde waarde die actief beheerde beleggingsfondsen bieden.

Schroders bundelt al zijn competenties op het gebied van private assets. De Britse asset manager doet dat onder het merk Schroders Capital. Zij ziet de uitbreiding van haar private asset-competenties als een belangrijk strategisch doel. Tot dusver werd dit doel nagestreefd door een combinatie van organische groei en de overname van gespecialiseerde beheerders.

Een half jaar nadat het creditteam van Kempen werd geconfronteerd met het plotse vertrek van zes teamleden, is de afdeling weer compleet. Alain van der Heijden en Joost de Graaf vertellen over hun ervaring met de “jacht op talenten”, de invloed van een team-herbouw op flows en ratings, maar vooral: over de zoektocht naar nieuwe collega’s.

‘Het beste jaar ooit’, zo beschrijft de top van NN Investment Partners het rampjaar 2020. Aan de Haagse vermogensbeheerder werd 13 miljard euro vers vermogen toevertrouwd, waarmee het totaal uitkomt op 300 miljard. Daarmee is NN IP één van de grootste partijen van Nederland. Ondanks dat succes kreeg het bedrijf het deksel op de neus: moederbedrijf NN onderzoekt de verkoop van de asset managementtak.

ASN Beleggingsfondsen zet een versnelling in om het aanstormende peloton op het vlak van verduurzaming van zich af te schudden. ‘Met het totaal van onze investeringen worden we CO2-negatief en zelfs klimaatpositief. Voorts richten we ons op een positieve impact op biodiversiteit en mensenrechten. In het verlengde daarvan wijzigen we onze naam in ASN Impact Investors.’