Private banken

De komende maanden zal VDK Bank het fondsenaanbod herschikken. ‘Vanuit onze missie zou het logischer zijn om enkel duurzame beleggingsfondsen aan te bieden.’

Sinds enkele maanden coördineert Wouter Van Besien het duurzaamheidsbeleid van VDK-bank. De gewezen voorzitter van Groen contacteerde zelf CEO Leen Van den Neste.

‘Van Lanschot Kempen is met succes “een van de toonaangevende fiduciaire partijen” in de institutionele wereld geworden, maar nu moeten we die competenties ook naar andere marktsegmenten brengen, zoals private banking, zodat wij ons verbeteren op het vlak van duurzame winstgevende groei.’

Groene producten heeft de bank. Het impact-mandaat van ABN Amro heeft deze week zelfs de groenste classificering ontvangen. Toch kost het de bank moeite om haar 50.000 private banking klanten te bereiken met informatie over haar duurzame producten. ‘Onze uitdaging is niet om met nieuwe producten of diensten te komen, maar om dat wat we hebben, beter onder de aandacht te brengen.’

In 2020 haalde de meestgebruikte neutrale beleggingsportefeuille van Bank ten Cate & Cie een absoluut rendement van meer dan 8 procent. Flink meer dan dat van de Nederlandse grootbanken. Het geheim volgens directeuren Reinier Westeneng en Wouter Haanappel? Veel geld uitgeven aan externe research en vooral veel dingen níet doen. ‘Wij laten ons niet van de wijs brengen.’

De toezichthouders hebben Van Lanschot Kempen laten weten geen bezwaar te hebben tegen de overname en de beoogde integratie van Hof Hoorneman Bankiers. Zo heeft Van Lanschot Kempen vanmorgen in een persbericht bekend gemaakt.

Degroof Petercam is het jaar 2020 al met al zonder veel kleerscheuren doorgekomen. Het beheerde vermogen staat opnieuw op het niveau van voor de crisis. Investeerders moeten absoluut beleggen in aandelen om hun koopkracht op peil te houden, en de overheid moet nu schulden maken om productieve investeringen te doen om deze crisis door te komen.

‘Impact is een duurzame verandering die je afdwingt door een interventie. Dat gebeurt langs economische en ecologische weg en heeft tot doel voor de langere termijn sociale impact te bewerkstelligen. Met dat denken voelen wij ons het Paard van Troje binnen Rabobank. Zo zeggen wij dat alle kredietcommissies door impact-commissies vervangen moeten worden.’

Ronald van Barneveld en Peter Klijn, die lang mede-verantwoordelijk waren voor de dienstverlening aan zelfstandige vermogensbeheerders binnen InsingerGilissen, nemen afscheid van de private bank. Ze gaan voor Van Lanschot Kempen een vergelijkbare businessline opzetten.

ABN Amro gaat volledig op de schop. Behalve dat het hoofdkantoor verkocht wordt en terug gehuurd, wil topman Robert Swaak stevig in de kosten snijden door 2500 arbeidsplaatsen te schrappen. Tegelijkertijd wil hij 50 procent van de gerapporteerde nettowinst aan de aandeelhouders uitkeren.

De Nederlandse vermogensbeheerder Oyens & Van Eeghen ontwikkelt zich goed onder de vleugels van de Belgische Delen Private Bank. Dat is te danken aan zowel interne als externe groei, als aan een “dicht bij de klant” strategie. ‘Die combinatie van persoonlijke benadering en digitale efficiëntie is een troef, zeker in coronatijden.’