Skip to main content

Breadcrumb

  1. Back to site
  2. View Categories

Private banken

Publish to
Investment Officer Belgium
Investment Officer Luxembourg
Investment Officer Netherlands

Sterk halfjaarresultaat Van Lanschot Kempen

Submitted by barbara.nieuwe… on di, 08/29/2017 - 07:59
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about Sterk halfjaarresultaat Van Lanschot Kempen

Over de eerste helft van 2017 heeft van Lanschot Kempen een netto-winst van 62,3 miljoen euro behaald. Dat is het sterkste halfjaarresultaat in jaren. In dezelfde periode vorig jaar was deze 31,5 miljoen euro.

Van Lanschot rondt overname UBS NL af

Submitted by lenneke.arts@i… on vr, 08/25/2017 - 09:58
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about Van Lanschot rondt overname UBS NL af

Van Lanschot Kempen heeft de overname afgerond van de Nederlandse tak van UBS Wealth Management. De overname zou voor ‘een paar procent’ van de klanten reden zijn om zijn rekening op te zeggen bij de vermogensbeheertak van UBS Nederland.

NIBC gestopt met vermogensbeheerdiensten

Submitted by harm.luttikhed… on wo, 08/23/2017 - 10:00
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about NIBC gestopt met vermogensbeheerdiensten

NIBC heeft het onderdeel dat diensten verleent aan onafhankelijke vermogensbeheerders opgedoekt. Het onderdeel zou eerder dit jaar nog te koop hebben gestaan.

Rabo: Voldoen aan suitability-eisen Mifid II valt mee

Submitted by barbara.nieuwe… on di, 08/22/2017 - 00:06
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about Rabo: Voldoen aan suitability-eisen Mifid II valt mee

Volgens sommigen wordt het geven van beleggingsadvies als gevolg van Mifid II straks ‘a hell of a job’. Volgens Rabobank valt dit in de praktijk allemaal best wel mee.

AuM Rabobank groeit, klanttevredenheid niet

Submitted by harm.luttikhed… on do, 08/17/2017 - 10:32
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about AuM Rabobank groeit, klanttevredenheid niet

Rabobank heeft in de eerste helft van 2017 een flinke toename van het beheerd vermogen gezien. De klanttevredenheid onder private banking klanten daarentegen daalde licht.

Toezichthouders akkoord met fusie Gilissen en Insinger

Submitted by barbara.nieuwe… on di, 08/15/2017 - 13:56
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about Toezichthouders akkoord met fusie Gilissen en Insinger

Het Luxemburgse KBL European Private Bankers heeft vrijdag van de Europese Centrale Bank en De Nederlandsche Bank goedkeuring gekregen voor de fusie van Insinger de Beaufort en Theodoor Gilissen Bankiers.

Mifid II: Geen paspoort- of LEI-nummer, geen transactie

Submitted by barbara.nieuwe… on di, 08/15/2017 - 04:00
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about Mifid II: Geen paspoort- of LEI-nummer, geen transactie

Als gevolg van Mifid II mogen banken, vermogensbeheerders en brokers vanaf 3 januari geen transacties meer uitvoeren van particulieren van wie ze geen paspoortnummer hebben en van ondernemers van wie zij het LEI-nummer niet weten.

De quant is terug, maar mag nu risico's berekenen

Submitted by barbara.nieuwe… on ma, 08/14/2017 - 09:03
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about De quant is terug, maar mag nu risico's berekenen

Direct na de crisis waren quants, de slimme wis- en natuurkundigen die bij banken ingewikkelde producten bedachten, aangeschoten wild. Tien jaar na dato lijkt het tij gekeerd. ‘Het vak is weer sexy.’

Robeco en Pioneer nu ook in mandatenparaplu ABN

Submitted by barbara.nieuwe… on do, 08/10/2017 - 14:06
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about Robeco en Pioneer nu ook in mandatenparaplu ABN

Robeco en Pioneer zijn doorgedrongen tot de mandatenfondsparaplu van ABN Amro. Van Robeco is een mandaat van de Quant Duration Global Bonds-strategie toegevoegd, van Pioneer Investments een Europese aandelenstrategie.

'Digitalisering banken vereist opheffen silo-denken'

Submitted by cees.vanlotrin… on wo, 08/09/2017 - 15:04
  • View in BE
  • View in NL
  • Read more about 'Digitalisering banken vereist opheffen silo-denken'

Om een echte digitale organisatie te worden, moeten banken de kern van hun interne bedrijfscultuur aanpakken. Het gaat daarbij volgens McKinsey om risico-aversie, gebrek aan klantfocus en het silo-denken in hun organisaties.

Pagination

  • Previous page
  • Current page 78
  • Next page
Subscribe to Private banken