Opinion

En tant qu’analyste financier, je me jette dans la gueule du loup, à savoir celle de l’intelligence artificielle (IA) et de ChatGPT. Ces technologies vont-elles rendre mon travail superflu dans un avenir proche ? L’intelligence artificielle va-t-elle prendre en charge l’analyse et l’évaluation des marchés financiers, éliminant ainsi l’intervention humaine dans la décision d’investissement ?

Expecting firms covered by DORA to possess the skills, time, and capacity to function as ICT experts is yet another regulatory demand that offers little in terms of investor protection. The added layers of control imposed on investment firms are poised to escalate costs far more than they bolster safeguards.

La mise en œuvre de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) a de nouveau été partiellement reportée. La date butoir initialement fixée au 30 juin prochain est reportée à juin 2026 pour le reporting sectoriel, mais est maintenue pour les données ESG générales. 

The economies of the Euro area and the US often move in tandem due to their similar structures and deep economic connections. However, divergences occur, notably during asymmetric shocks like the Euro crisis of 2011-2013.

It’s fascinating to observe central bankers like Federal Reserve Chairman Jay Powell outside their usual realm, especially on platforms like CBS›s «60 Minutes.» Powell’s candid admission about the US being on an unsustainable fiscal path is a concern is shared by many investors, including myself, particularly regarding the sustainability of mounting debt used to stimulate economic growth.

Il est toujours intéressant d’observer les banquiers centraux évoluer en dehors de leur sphère naturelle, où le recours au jargon spécifique des banques centrales n’est pas toujours possible. Jay Powell, le président de la Réserve fédérale, ne fait pas exception à la règle, ainsi qu’en témoigne sa participation annuelle à l’émission 60 Minutes de la chaîne CBS.

Depuis la crise du coronavirus, les entreprises de la Big Tech ont vu leur marge bénéficiaire opérationnelle passer de 24 à 29 %, alors que celle des  autres reculait de 2 points de pourcentage durant la même période.

The landscape of the technology industry has been dramatically reshaped since the onset of the coronavirus crisis, with big tech companies witnessing their operating profit margins leap from 24 to 29 percent. In stark contrast, other companies have seen a decline of two percentage points in the same period. This trend, far from fostering competition, is solidifying a ‘winner-takes-all’ economy.

J’ai une certaine aversion pour l’expression « cette fois, c’est différent ». Tout simplement parce que la plupart du temps, ce n’est pas le cas. Mais à en juger par la croissance robuste et continue de l’économie américaine, et plus particulièrement du marché du travail, on a peine à ne pas admettre que cette fois-ci, c’est tout de même un peu différent.

I’ve got to say, I’m usually skeptical of the phrase «This time is different.» More often than not, it’s not. But the persistent strength of the U.S. economy, particularly the job market, is making me think twice. Maybe this time really is different.