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Sous la pression de la réglementation et des lourdeurs administratives, de nombreuses (petites) banques privées et gestionnaires de patrimoine réduisent leurs activités de gestion conseil. Ce n’est certainement pas le cas chez Leo Stevens & Cie. Cependant, la croissance se situe principalement dans la gestion discrétionnaire, qui représente environ les trois quarts du total de 1,2 milliard d’euros des actifs sous gestion.

Le montant du capital-risque injecté dans les start-up européennes augmente d’année en année. Capricorn Partners, une société de capital-risque (ou venture capital) basée à Louvain, se trouve en plein milieu de cette tourmente. Leur Capricorn Digital Growth Fund, dirigé par Katrin Geyskens, vétéran de Capricorn, se concentre sur les start-up qui placent les données au cœur de leurs activités. Le fonds a déjà levé 55 millions d’euros, en pleine pandémie, et vise maintenant une clôture finale à la fin de l’année. 

« La Banque Transatlantique Belgium s’adresse traditionnellement aux familles françaises fortunées. Depuis 2005, elle dispose également d’une filiale à Bruxelles. En Belgique, la banque s’est d’abord concentrée sur sa clientèle historique, à savoir les familles françaises fortunées, mais depuis plusieurs années, la banque compte plus de clients belges que français. »

Après la Belgique et le Luxembourg, la Financière de l’Échiquier (LFDE) veut s’implanter aux Pays-Bas. Le gestionnaire boutique français vise les fonds de pension de taille moyenne et le wholesale aux Pays-Bas. Les Français estiment que leurs stratégies thématiques de niche peuvent offrir une valeur ajoutée en tant que ‘satellite’ dans l’allocation d’actifs de ce type d’acteurs.

Le PDG de Candriam deviendra le nouveau président de l’association européenne des fonds d’investissement. Il a été élu pour un mandat de deux ans, jusqu’en juin 2023.

L’agent d’investissement l’apprend du porte-parole de Candriam.

L’EFAMA représente 27 000 milliards d’euros.

Le groupe d’intérêt a beaucoup de travail à faire.

Chez Puilaetco, on préfère parler de services plutôt que de produits. En définitive, l’objectif est d’offrir au client une vie plus enrichissante. À cette fin, il est essentiel de l’accompagner dans les moments importants de la vie. La récente intégration dans le groupe luxembourgeois Quintet apporte une valeur ajoutée ainsi qu’une plus large gamme de services.

L’acronyme ELTIF est apparu de plus en plus fréquemment sur les sites d’information au cours des derniers mois. Ce véhicule n’a pas réussi à captiver l’industrie depuis son lancement en 2015, mais cela pourrait être sur le point de changer.

Faire de la gestion d’actifs avec une approche ‘vieille école’, mais au sens positif du terme, tel est ce que vise CPB Quilvest. Le gestionnaire patrimonial de niche fondé au Luxembourg et disposant d’une succursale en Belgique souhaite poursuivre sa croissance par le biais d’une structure horizontale et ouverte. La croissance organique est primordiale, et l’architecture ouverte constitue l’un des piliers du modèle économique.

BZB-Fedafin, l’association professionnelle des intermédiaires indépendants en services bancaires et d’investissement, traîne la Banque Nagelmackers en justice pour non-respect du code de conduite conclu entre les établissements de crédit et les agents bancaires indépendants. Dans une réaction, la Banque Nagelmackers s’est déclarée déçue par ce qu’elle qualifie de ‘chamailleries procédurières’.

Avec l’intégration des fonds actions et convertibles d’Orstrum Asset Management, DNCA Finance propose désormais une gamme diversifiée, avec des ambitions beaucoup plus larges sur le marché belge.