Nieuws

Fondsnieuws is gestart met een nieuw initiatief: YLD! Dit is een content marketing studio die branded content creëert, produceert en distribueert voor de financiële sector.

Beleggingsfondsen die een gold-rating van Morningstar krijgen, weten in de jaren daarna extra rendement te genereren. Dat geldt niet of in veel mindere mate voor fondsen met een silver- of bronze-rating, blijkt uit onderzoek door de fondsenbeoordelaar zelf.

Hans Benenga heeft na 12 jaar afscheid genomen bij Aberdeen Asset Management. De Nederlander die de laatste twee jaar wereldwijd verantwoordelijk was voor business development bij het Schotse fondshuis heeft Brickel Consultancy opgezet.

Ook in 2018 zal het monetair experiment van centrale bankiers doorgaan, nu de inflatie maar niet aantrekt. Een gesprek met fondsmanagers Kommer van Trigt en William de Vries over de moeizame zoektocht naar rendement.

Ortec Finance heeft de rekenmotor Opal geleverd aan Prospery, de nieuwe vermogensbeheerder van ABN Amro in Duitsland. Het gaat om een financieel planningssysteem dat inzicht geeft in het risico en het rendement van investeringsbeslissingen voor de eindklant.

Het Fondsnieuws-magazine staat geheel in het teken van de verwachtingen van beleggers en economen voor 2018. Kommer van Trigt en William de Vries, twee ervaren obligatiebeleggers, delen in het coververhaal van dit magazine de opvatting dat een sterk aantrekkende inflatie nog ver weg lijkt.

De economische cyclus mag dan vergevorderd zijn, een recessie is volgens marktvorsers voorlopig niet in zicht. Voor beleggers is het daarom te vroeg om risico van tafel te halen.

Mede dankzij het gebruik van een hefboom behaalde het begin dit jaar opgerichte VOC Fonds een nettorendement over de eerste elf maanden van 36,8 procent. ‘Leverage is oké, maar met mate’, aldus beheerder Rob Stuiver in gesprek met Fondsnieuws.

Hebzucht en angst om niet mee te profiteren van de stijging van de bitcoin terwijl anderen dat wel doen samen met hilarische narratives van de zin van iets onzinnigs, leiden tot collectieve absurditeit.

Het was de beslissing met misschien wel de grootste impact in het tienjarig bestaan van de strategie van het Kempen Global High Dividend fonds; het besluit om het fonds eerst ‘soft’ en vervolgens ‘hard’ te closen enkele jaren terug. De strategie slonk van 2,7 miljard naar 1,7 miljard.