Vermogensbeheerders

Bankverzekeraar Argenta geeft niet langer advies over externe fondsen en trekt volop de kaart van de eigen portfoliofondsen. Dat is een aanzienlijke koerswijziging.

Een half jaar nadat het creditteam van Kempen werd geconfronteerd met het plotse vertrek van zes teamleden, is de afdeling weer compleet. Alain van der Heijden en Joost de Graaf vertellen over hun ervaring met de “jacht op talenten”, de invloed van een team-herbouw op flows en ratings, maar vooral: over de zoektocht naar nieuwe collega’s.

Vooral vermogensbeheerders met een waardestrategie hebben in het eerste kwartaal van dit jaar een sterke outperformance gehaald. Een van hen haalde bijvoorbeeld een rendement van bijna 11 procent na kosten voor de neutrale portefeuille.

Na grofweg 1,5 jaar heeft Knox, als eerste bank onafhankelijke bewaarinstelling, zijn vergunning van de AFM gekregen. Hierdoor kan de coöperatie van vermogensbeheerders brokerage activiteiten doen en als bewaarinstelling fungeren. 

Er steekt geen dieperliggend strategisch plan om de Belgische en Luxemburgse markt te penetreren achter de recente overname van KopVos door OHV Vermogensbeheer. Wel bemerkt de vermogensbeheerder dat landsgrenzen meer vloeibaar worden door de grotere rol van online en groeit het Belgische klantenbestand door referrals.

Voor het hogere segment van de vermogensbeheermarkt blijft de trusted advisor, zoals de private banker, van centrale betekenis in de relatie met de klant. Tegelijkertijd wordt de toenemende betekenis van technologie in die relatie gesteund. Het biedt namelijk de kans op een meer gepersonaliseerde ervaring. Toch loopt de opvatting uiteen over de mate van data die men wilt delen.

OHV Vermogensbeheer neemt KopVos & Partners over. Voor OHV biedt dat de mogelijkheid om haar positie in Brabant en België te versterken, terwijl het voor KopVos een mogelijkheid geeft om de toenemende druk op het gebied van wet- en regelgeving het hoofd te bieden.

De inkomsten uit beheervergoedingen van Europese vermogensbeheerders zijn in de tweede helft van 2020 met 10 procent gestegen dankzij een toename van het beheerd vermogen en een sterkere instroom van fondsen, zo blijkt uit onderzoek van Moody’s Investor Service.

De inkomsten uit vergoedingen waren in de tweede helft van 2020 vergelijkbaar met de periode van vóór de pandemie in H2 2019 (zie grafiek).

Om als vermogensbeheerder zelfstandig te kunnen blijven bestaan, zul je moeten groeien en continuïteit moeten waarborgen. En daarmee: nieuwe, goede mensen moeten aantrekken. Reden voor Waterland Investment Services om uit de schaduw te stappen. ‘Het is tijd om kleur te bekennen.’

Een volgend hoofdstuk in de consolidatie in het vermogensbeheer kan gaan over family offices, nu steeds meer kantoren het label “multi family office” op de gevel timmeren. Dat kan zorgen voor nieuwe fusies en overnames.