Family Offices

Dat steeds meer Belgische familiebedrijven de beurs links laten liggen voor hun financiering, is niet meer dan logisch, vindt bedrijfsadviseur Niko Keters (Amjak). ‘Op de private markt zijn er interessantere deals te maken, die je bovendien op maat kan maken.’

Vier spelers uit de wereld van family offices lanceerden donderdag de Belgian Family Office Association (BFOA). Die vereniging wil uitgroeien tot de referentie van de sector, met een eigen waardencharter.

Onder leiding van Olimpia den Hartogh bouwde Wealth Management Partners de afgelopen jaren een sterke positie op in private markten, die nu grofweg de helft van het beheerde vermogen van 5 miljard euro omvat. In februari werd Den Hartogh benoemd tot statutair directeur van de firma. De kers op de taart, vindt ze.

Overstappen van de institutionele markt naar een multi family office brengt de klant een stuk dichterbij. ‘De menselijke factor in je werk neemt fors toe’, zegt Wouter Weijand, negen jaar lang cio van Providence Capital. Hij gaat met pensioen en geeft het stokje door aan Wouter Sturkenboom, die overkomt van Northern Trust Asset Management.

Pareto Family Office is gevestigd in Zaventem, vlakbij Brussel, en beheert meer dan één miljard euro aan vermogen voor bijna 4.000 klanten. Een opmerkelijke prestatie, vooral omdat de organisatie geen minimaal instapkapitaal voorschrijft. ‘We werken niet speciaal voor een financiële elite”, benadrukt het bedrijf.

Hoe beheer je participaties van bijna 181 miljoen euro met een team van slechts 4 mensen? Een gesprek met Henri Vindevogel (30), investment manager bij het family office Damier, over het succesrecept van de familie.

In hun zoektocht naar financiering kloppen steeds meer familiebedrijven aan bij een family office van een andere zakenfamilie. ‘Er is vaak een snellere connectie dan met private equity’, zegt experte Anneleen Michiels (UHasselt).

Vermogende families werken best een strategie uit om te anticiperen op een mogelijk conflict op wereldschaal, zo raadt Bruno Verstraete van multi-family office Nautilus aan.

Het is een vaak terugkerende bezorgdheid in niet-beursgenoteerde familiebedrijven: hoe organiseren we de checks & balances in het bedrijf en wat als er een externe investeerder, zoals private equity, aan boord komt? Zopas verscheen de vierde versie van de Code Buysse, met geüpdatete good governance richtlijnen voor niet-genoteerde bedrijven. Een gesprek met meester Jozef Lievens over de nieuwigheden.

Private privaks, vehikels waarmee vermogende beleggers samen investeren in niet-genoteerde ondernemingen, schieten als paddenstoelen uit de grond. De beleggingsvorm kan nog meer wind in de zeilen krijgen als een volgende federale regering de instapdrempel zou verlagen.