Private banken

NewB, de nieuwe ethische, coöperatieve en duurzame en bank, gaat van start met haar eigen duurzame beleggingsproducten. Ze lanceert een nieuwe bevek met drie balanced compartimenten die vooral beleggen in bedrijven die klimaatmitigatie en de transitie naar de circulaire economie mogelijk maken of vooruit helpen.

Dat blijkt uit een interview dat Investment Officer had met Sigrid Gulix communicatieverantwoordelijke, en Katrien Beuckelaers (foto), commercieel directeur.

Hugo Lasat is dankzij groen licht van de toezichthouder officieel aangesteld als nieuwe CEO van Degroof Petercam, als opvolger van Bruno Colmant, die zich toelegt op de privatebankingactiviteiten. Lasat zet in op sterkere branding en verdere internationalisering, maar houdt intussen vast aan het businessmodel dat al in 1871 is bedacht.

Van de door Mifid II beoogde uniforme Europese beleggersbescherming is nog altijd geen sprake. Private banken in Europa benaderen het begrip Know Your Customer (KYC) verschillend en hanteren een uiteenlopend detailniveau bij de invulling ervan. ‘De facto maakt het wel degelijk uit bij welke bank en in welke lidstaat je belegt.’

ING België zal volgend jaar bijna 50 vestigingen schrappen. De vierde grootste bank van België deelde de ondernemingsraad donderdag mee dat zij verder in haar kantorennet wil snijden. ING België sluit 2021 af met met 405 kantoren. Over een jaar moet dat zijn gereduceerd tot ongeveer 350 kantoren.

Er is sprake van een mismatch tussen asset managers en institutionele beleggers als het gaat om ESG. Driekwart van de institutionele beleggers wil volgend jaar ophouden met beleggen in producten die niet ESG-verantwoord zijn, maar slechts 14 procent van de fondshuizen is van plan om te stoppen met het op de markt brengen van producten die niet “ESG-proof” zijn.

Na de integratie van private banking bij de bankactiviteiten in 2019, zet Triodos nu in op de volgende stap: de introductie van een toegankelijk bedieningsmodel voor de verschillende groepen beleggers. ‘De marktomstandigheden scherpen ons aan, je moet blijven moderniseren. Toch is de maatschappelijke tendens belangrijker dan een eventuele verzadiging van de private banking markt. Wij zien juist veel ruimte voor groei.’

Na een “saai” tweede kwartaal waarin álle beleggingsprofielen en -stijlen omhoog gingen, zijn de rendementen van Nederlandse vermogensbeheerders in het derde kwartaal wat meer uit elkaar gaan lopen. Sommige actieve beleggers zijn bestraft voor het iets terugschroeven van risico, terwijl indexpartijen verder uitlopen.

Europese private banks implementeren de Mifid II regelgeving nogal uiteenlopend, zo blijkt uit onderzoek van Ronald Janssen van Ortec Finance en Tom Loonen van de Vrije Universiteit. Het beoogde gelijke speelveld op het gebied van Investor Protection is nog niet bereikt.

Van de Nederlandse financiële instellingen die deel uitmaken van het Klimaatcommitment heeft 89 procent het CO2-gehalte van hun beleggingen in kaart gebracht. Via dat initiatief committeert de sector zih aan de doelstellingen en uitvoering van het Klimaatakkoord en het Akkoord van Parijs.

De komst van een next generation-team en een ondernemersteam markeren de segmenten-aanpak die de private bank van ABN Amro onlangs heeft doorgevoerd. Ook voor vrouwelijke private banking klanten overweegt de bank een nieuwe aanpak in het leven te roepen, nu die kant van de klantenkring zich verder ontwikkelt.