Private banken

Bij Rabobank heeft afgelopen jaar binnen Private Banking een aantal ingrijpende wijzigingen plaatsgevonden. De propositie, positionering en de inrichting van de private bank zijn op de schop gegaan. De groeipotentie van private banking in combinatie met de huidige lagerente-omgeving maken volgens Rabobank dat dit hét moment is voor Nederlandse private banken om kritisch naar hun organisatie te kijken. ‘Er wordt aan de boom geschud, ook bij ons.’

Op zoek naar groei, ziet Van Lanschot Kempen vooral kansen onder ondernemers die hun bedrijf verkopen en het vrijgekomen vermogen in een beheer- of adviesportefeuille willen steken.

Bij ABN Amro gaan de afdelingen private banking en corporate banking meer samenwerken, als onderdeel van de maandag aangekondigde nieuwe organisatiestructuur. De digitale stappen die daarmee gepaard gaan, moeten een holistischer beeld geven van de klanten van de bank.

ING heeft per oktober de asset allocatie voor Nederland, België en Luxemburg gelijk getrokken, als volgende stap in de centralisatieslag van het beleggingsbeleid. Op klantbedieningsgebied heeft de private bank zich intussen anders georganiseerd, om orde te scheppen in een “oerwoud aan bedieningsconcepten”.

Deutsche Bank België wil zich resoluut op de kaart zetten als een wereldwijde speler en wil nog verder groeien in het private en wealth management segment. Lokale aanwezigheid is belangrijk. De onderscheidende factor van andere private banken en vermogensbeheerders is dat ze bij Deutsche Bank België vooral inzetten op beleggingsadvies en ondersteuning, ook voor kleinere portefeuilles. Het standaard discretionair beheer van de concurrentie is absoluut niet de strategie die gevolgd wordt.

Beheerders van actieve fondsen, waaronder hedgefondsen, staan onder toenemende druk om hun beleggingsideeën en -prestaties te onderbouwen met kwalitatieve gegevens. Door gebruik te maken van datawetenschap kunnen zij beter de hoogte van hun fees rechtvaardigen.

Uit de jongste studie van CBC Banque & Assurances blijkt dat de gezondheidscrisis zijn sporen heeft nagelaten bij professionals en zelfstandigen. Het is bijvoorbeeld nodig om sneller over te stappen op het digitale. De studie wijst eveneens op de mentale druk die weegt op de medewerkers, vooral op het vlak van administratieve en boekhoudkundige formaliteiten.

Goldman Sachs Asset Management is met een paukenslag teruggekeerd in de Nederlandse beleggingssector. In de nasleep van de crisis van 2008 verdween de Amerikaanse asset managementtak goeddeels uit het beeld, maar met de overname van NN IP is het huis weer helemaal “back on track”.

Voor de eerste proeve van bekwaamheid is Rabobank geslaagd: bij de halfjaarlijkse vergelijking van de modelportefeuille Neutraal van de vijf grootbanken in Nederland gaat de coöperatieve bank qua rendement aan kop. Toch is er in de markt nog onduidelijkheid of dat nu de verdienste is van Rabobank of van BlackRock als manager van de mandaatfondsen. Lead manager Taoufik Boussebaa legt uit.

ABN Amro verruimt de mogelijkheden voor klanten die willen beleggen in private equity. Voor het eerst biedt de bank een mandje met private equity managers aan, naast de al bestaande single manager fondsen. Intussen maakt de bank zich klaar voor een volgende stap: private markten als structureel onderdeel van de strategische asset allocatie.