Private banken

Tweewekelijks laat Investment Officer aan een vooraanstaand professional uit de financiële wereld enkele persoonlijke vragen los. Philippe Gijsels, Chief Strategy Officer bij BNP Paribas Fortis, kijkt deze keer in De Spiegel.

Philippe Gijsels is een man van de marktenzaal. Hij begon zijn carrière bij Generale Bank als relatiemanager voor private banking-klanten, om na twee jaar zijn intrede te doen op de marktenzaal van dezelfde bank.

Tweederde van de Nederlanders die beleggingsadvies inwinnen vindt ESG belangrijk, maar slechts 21 procent van hen herkent zich in de portefeuille die wordt geadviseerd. Slechts eenderde denkt bovendien dat hun adviseurs duidelijke uitleg geven over ESG. ‘Dat is in feite een enorme kans voor beleggingsadviseurs.’

ABN Amro is sinds de aankondiging van de vereenvoudiging van de organisatiestructuur in oktober 2021 bezig om ‘een herindeling’ door te voeren. Eén van de afdelingen waar die herindeling plaatsvindt is Products & Solutions, waar de beleggingscompetenties van de bank zijn samengebracht.

BNP Paribas is geïnteresseerd in een overname van ABN Amro, schrijft Bloomberg. De Franse bank zou onlangs een gesprek gehad hebben met de Nederlandse regering en haar interesse kenbaar hebben gemaakt. Noch ABN Amro, noch BNP Paribas wil op het bericht reageren. 

BNP Paribas is geïnteresseerd in een overname van ABN Amro, schrijft Bloomberg. De Franse bank zou onlangs een gesprek gehad hebben met de Nederlandse regering en haar interesse kenbaar hebben gemaakt. Noch ABN Amro, noch BNP Paribas wil op het bericht reageren. 

De Franse grootbank ziet mogelijkheden om via de overname uit te breiden in Noord-Europa, zo schrijft het persbureau op basis van bronnen die anoniem willen blijven. 

Nederlandse vermogensbeheerders stuiten op wachttijden van maanden en eindeloos “gepingpong” met vragenlijsten, bij het onboarden van nieuwe klanten bij InsingerGilissen Services. De depotbank is te druk met het inhalen van achterstallig werk, zo krijgen vermogensbeheerders te horen.

Zodra je het hoogpolig tapijt onder de voeten voelde, wist je vijf jaar geleden bij ABN Amro dat je op de afdeling private banking was beland. Nu is er geen pluche meer bij het bedrijfsonderdeel dat tegenwoordig Wealth Management heet. Chief Information Officer Mel Jacobs-Kemps: ‘Convenience producten moeten voor iedereen gelijk zijn.’

Meer nog dan in vestigingsland België, heeft discretionair beheer in Nederland nog flinke groeistappen te maken. De Nederlandse markt is ‘bijzonder gefragmenteerd’. Dat zeggen bestuursvoorzitter René Havaux en directielid Michel Buysschaert van de Belgische Delen Private Bank, de bank waar klanten een bovengemiddeld risicoprofiel hebben.

‘Wat maakt het uit als Miami over 100 jaar zes meter onder water staat? Amsterdam staat al tijden zes meter onder water en dat is een hele mooie plek.’ Die uitspraak kostte Stuart Kirk, hoofd verantwoord beleggen bij HSBC, de kop. Het tekent de nervositeit in een sector die vreest gebrandmerkt te worden als één die volgens critici niet eerlijk zou zijn, want “niet doet wat zij zegt en niet zegt wat zij doet”. 

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) herkent het beeld dat bepaalde beleggingsprofielen niet meer worden aangeboden door beleggingsondernemingen, nu de verliezen van de meest defensieve portefeuilles oplopen door de stevige dalingen in de obligatiemarkten.