Private banken

Europese private banks implementeren de Mifid II regelgeving nogal uiteenlopend, zo blijkt uit onderzoek van Ronald Janssen van Ortec Finance en Tom Loonen van de Vrije Universiteit. Het beoogde gelijke speelveld op het gebied van Investor Protection is nog niet bereikt.

Van de Nederlandse financiële instellingen die deel uitmaken van het Klimaatcommitment heeft 89 procent het CO2-gehalte van hun beleggingen in kaart gebracht. Via dat initiatief committeert de sector zih aan de doelstellingen en uitvoering van het Klimaatakkoord en het Akkoord van Parijs.

De komst van een next generation-team en een ondernemersteam markeren de segmenten-aanpak die de private bank van ABN Amro onlangs heeft doorgevoerd. Ook voor vrouwelijke private banking klanten overweegt de bank een nieuwe aanpak in het leven te roepen, nu die kant van de klantenkring zich verder ontwikkelt.

Bij Rabobank heeft afgelopen jaar binnen Private Banking een aantal ingrijpende wijzigingen plaatsgevonden. De propositie, positionering en de inrichting van de private bank zijn op de schop gegaan. De groeipotentie van private banking in combinatie met de huidige lagerente-omgeving maken volgens Rabobank dat dit hét moment is voor Nederlandse private banken om kritisch naar hun organisatie te kijken. ‘Er wordt aan de boom geschud, ook bij ons.’

Op zoek naar groei, ziet Van Lanschot Kempen vooral kansen onder ondernemers die hun bedrijf verkopen en het vrijgekomen vermogen in een beheer- of adviesportefeuille willen steken.

Bij ABN Amro gaan de afdelingen private banking en corporate banking meer samenwerken, als onderdeel van de maandag aangekondigde nieuwe organisatiestructuur. De digitale stappen die daarmee gepaard gaan, moeten een holistischer beeld geven van de klanten van de bank.

ING heeft per oktober de asset allocatie voor Nederland, België en Luxemburg gelijk getrokken, als volgende stap in de centralisatieslag van het beleggingsbeleid. Op klantbedieningsgebied heeft de private bank zich intussen anders georganiseerd, om orde te scheppen in een “oerwoud aan bedieningsconcepten”.

Deutsche Bank België wil zich resoluut op de kaart zetten als een wereldwijde speler en wil nog verder groeien in het private en wealth management segment. Lokale aanwezigheid is belangrijk. De onderscheidende factor van andere private banken en vermogensbeheerders is dat ze bij Deutsche Bank België vooral inzetten op beleggingsadvies en ondersteuning, ook voor kleinere portefeuilles. Het standaard discretionair beheer van de concurrentie is absoluut niet de strategie die gevolgd wordt.

Beheerders van actieve fondsen, waaronder hedgefondsen, staan onder toenemende druk om hun beleggingsideeën en -prestaties te onderbouwen met kwalitatieve gegevens. Door gebruik te maken van datawetenschap kunnen zij beter de hoogte van hun fees rechtvaardigen.

Uit de jongste studie van CBC Banque & Assurances blijkt dat de gezondheidscrisis zijn sporen heeft nagelaten bij professionals en zelfstandigen. Het is bijvoorbeeld nodig om sneller over te stappen op het digitale. De studie wijst eveneens op de mentale druk die weegt op de medewerkers, vooral op het vlak van administratieve en boekhoudkundige formaliteiten.