Private banken

Maximaal dertig tot veertig klanten per private banker. Daarmee onderscheidt J.P. Morgan Private Bank zich in de Benelux. ‘We willen flink groeien’, zegt Annabelle Azoulay, die de leiding heeft over de vestigingen in Luxemburg, Brussel en Amsterdam, ‘maar aan die verhouding gaan we zeker niet sleutelen’. 

Maximaal dertig tot veertig klanten per private banker. Daarmee onderscheidt J.P. Morgan Private Bank zich in de Benelux. ‘We willen flink groeien’, zegt Annabelle Azoulay, die de leiding heeft over de vestigingen in Luxemburg, Brussel en Amsterdam, ‘maar aan die verhouding gaan we zeker niet sleutelen’. 

Terwijl de economische groei en de groeiverwachtingen voor de VS iets afvlakken, lijkt de Europese economie juist aan te sterken. Een uniek moment ligt daarom in het verschiet: het moment dat de ECB met renteverlagingen zal vooruitlopen op de Fed.

ING Luxemburg heeft besloten om de onrendabele retailmarkt in het Groothertogdom te verlaten. De bank wil zich richten op groei in het wholesale en private banking segment. 

Dat bevestigde de bank woensdag, nadat klanten van de Luxemburgse tak van ING de afgelopen weken volop screenshots deelden van een bericht waarin de bank aankondigde hun rekening te zullen sluiten. Naar verwachting worden 50.000 tot 80.000 rekeningen gesloten.

ING Luxemburg heeft besloten om de onrendabele retailmarkt in het Groothertogdom te verlaten. De bank wil zich richten op groei in het wholesale en private banking segment. 

Dat bevestigde de bank woensdag, nadat klanten van de Luxemburgse tak van ING de afgelopen weken volop screenshots deelden van een bericht waarin de bank aankondigde hun rekening te zullen sluiten. Naar verwachting worden 50.000 tot 80.000 rekeningen gesloten.

ABN Amro neemt de Duitse private bank Hauck Aufhäuser Lampe (HAL) over van Chinese investeringsmaatschappij Fosun International. Het brengt de bank tot een gezamenlijk beheerd vermogen van 70 miljard euro in ons buurland.

De overname versterkt de top-3 positie in wealth management in Duitsland, zo schrijft ABN Amro dinsdagochtend in een persbericht. De bank heeft 672 miljoen euro betaald voor de overname. 

Beleggers lopen misschien iets te enthousiast vooruit op de gunstige effecten van “vriendelijke” macro-economische omstandigheden. Voor een overweging in aandelen is het daarom te vroeg.

‘Misschien dat wij over tien jaar niet meer zelf liquide beleggen. Zou kunnen.’ Richard Bruens vertrekt als bestuurder van Van Lanschot Kempen, waar hij elf jaar lang verantwoordelijk was voor de private bank. Investment Officer spreekt met hem over zijn toekomst, over de toekomst van private banking, over Singapore Airlines en over off-site meetings. 

Waarom is ‘work hard, play hard’ bullshit? Hoe lastig is het om te verzwijgen dat je bezig bent met een overname die het private banking-landschap hertekent? En waarom is zijn vader ervan overtuigd dat hij iets verkeerds heeft gedaan? Joachim Aelvoet, ceo van ABN Amro België,  vertelt het in De Spiegel, de podcast waarin topmensen uit de financiële sector vertellen over hun werk, hun leven en hun passies. 

Rabobank heeft de cyclische tilt in haar portefeuilles verhoogd. Door de verbetering van het producentenvertrouwen wereldwijd ziet de bank in de loop van het jaar de winsten aantrekken voor cyclische sectoren, zo zegt Mary Pieterse-Bloem, hoofd van Rabobanks Investment Office. Qua regio ziet de bank vooral perspectieven in Japan.