Family Offices

Alychlo, le family office de l’entrepreneur en série Marc Coucke, investit sans relâche. À ce jour, il compte plus de 40 entreprises et un pôle de croissance particulier : la station balnéaire branchée de Knokke.

Les family offices qui assistent les familles belges fortunées semblent plus disposés à prendre des risques que leurs clients. Des techniques astucieuses sont nécessaires pour mettre tout le monde sur la même longueur d’onde. 

Les family offices qui assistent les familles belges fortunées semblent plus disposés à prendre des risques que leurs clients. Des techniques astucieuses sont nécessaires pour mettre tout le monde sur la même longueur d’onde. 

Le fait qu’un nombre croissant d’entreprises familiales belges ignorent la Bourse pour leur financement est tout à fait logique, estime Niko Keters, consultant chez Amjak. « Sur le marché privé, il est possible de réaliser des transactions plus intéressantes, que vous pouvez également adapter à vos besoins. »

Quatre acteurs du monde des family offices ont lancé jeudi la Belgian Family Office Association (BFOA), qui a pour ambition de devenir la référence du secteur, avec sa propre charte de valeurs.

Installé à proximité de Bruxelles, à Zaventem, Pareto Family Office gère plus d’un milliard d’euros d’actifs pour près de 4.000 clients. Une performance remarquable, d’autant plus que la structure n’impose aucun capital minimum à l’entrée. « Nous ne sommes pas réservés à une élite financière », souligne l’entreprise.

Comment gérer des participations de près de 181 millions d’euros avec une équipe de seulement quatre personnes ? Henri Vindevogel (30 ans), Investment Manager au family office Damier, nous dévoile la recette du succès de la famille.

À la recherche de financements, un nombre croissant d’entreprises familiales se tournent vers le family office d’une autre famille d’entrepreneurs. « Le lien se crée souvent plus rapidement qu’avec le capital-investissement », explique Anneleen Michiels, experte à l’université d’Hasselt.

Selon Bruno Verstraete, du multi-family office Nautilus, les familles fortunées ont tout intérêt à élaborer une stratégie pour anticiper un éventuel conflit à l’échelle mondiale.

Les entreprises familiales non cotées sont souvent confrontées à un casse-tête : comment organiser les contrôles et assurer un équilibre des pouvoirs ? Et quid de l’arrivée d’un investisseur externe (dans le cadre du capital-investissement, par exemple) ? La quatrième version du Code Buysse, qui présente des lignes de conduite actualisées en matière de bonne gouvernance pour les entreprises non cotées, vient de paraître. Lors d’un entretien, Maître Jozef Lievens nous présente les nouveautés introduites.